Мой Telegram-канал - \u003Ca href=\"https://t.me/dnative\">@dnative\u003C/a>\u003Cbr />Мой блог про SMM - \u003Ca href=\"https://dnative.ru\">dnative.ru\u003C/a>\u003Cbr />Почта для связи tkachuk@dnative.ru\u003C/p>\u003Cp>\u003C/p>\u003Cp>\u003C/p>","episodic","storage/podcasts/8eaa6ede-a8a2-4459-a076-fd2d9297c2f7/images/7a90a1af-3a1b-4e98-8d0f-1ebe4f26f0a3.png",{"image_80":13,"image_180":14,"image_240":15,"image_600":16,"image_1280":17},"storage/podcasts/8eaa6ede-a8a2-4459-a076-fd2d9297c2f7/images/7a90a1af-3a1b-4e98-8d0f-1ebe4f26f0a3_80.png","storage/podcasts/8eaa6ede-a8a2-4459-a076-fd2d9297c2f7/images/7a90a1af-3a1b-4e98-8d0f-1ebe4f26f0a3_180.png","storage/podcasts/8eaa6ede-a8a2-4459-a076-fd2d9297c2f7/images/7a90a1af-3a1b-4e98-8d0f-1ebe4f26f0a3_240.png","storage/podcasts/8eaa6ede-a8a2-4459-a076-fd2d9297c2f7/images/7a90a1af-3a1b-4e98-8d0f-1ebe4f26f0a3_600.png","storage/podcasts/8eaa6ede-a8a2-4459-a076-fd2d9297c2f7/images/7a90a1af-3a1b-4e98-8d0f-1ebe4f26f0a3_1280.png","https://cloud.mave.digital/32574","Алексей Ткачук",false,588,6,{"rate":24,"count":25},4.9,408,[27],{"name":28,"subcategory":29,"is_main":30},"Бизнес","Маркетинг",true,[32,33,34,35,36],1,2,3,4,5,"Почта для связи","tkachuk@dnative.ru",{"facebook":40,"twitter":41,"instagram":42,"telegram":43,"vk":44,"patreon":45,"boosty":45},"https://www.facebook.com/denominant","https://twitter.com/Tkachuk_AS","https://www.instagram.com/denominant/","https://t.me/dnative","https://vk.com/dnative","",{"apple_id":47,"apple":48,"google":45,"spotify":49,"yandex":50,"vk":51,"castbox":52,"soundstream":53,"deezer":45,"overcast":54,"podcastAddict":55,"pocketCasts":56,"youtube":57,"soundcloud":58,"zvuk":59,"youtubeMusic":58,"myBook":58,"litres":58},1494018535,"https://podcasts.apple.com/ru/podcast/rotam/id1494018535","https://open.spotify.com/show/3PXeCh46mmtiWCVA58qCPn","https://music.yandex.ru/album/9704623","https://vk.com/podcasts-98939237","https://castbox.fm/channel/rotam-id2551112?country=ru","https://soundstream.media/playlist/rotam","https://overcast.fm/itunes1494018535","https://podcastaddict.com/podcast/3191952","https://pca.st/hto4r6d3","https://www.youtube.com/c/DigitalNative",null,"https://zvuk.com/podcast/20506125",[61],{"id":62,"podcast_id":7,"name":19,"info":63,"image":64,"createdAt":65,"updatedAt":66,"contact_id":58},"3a064fd0-0547-4ce2-a5ce-a192e5826bae","Digital-блогер, создатель Dnative.ru, сооснователь mave.digital, SMM-стратег","storage/podcasts/8eaa6ede-a8a2-4459-a076-fd2d9297c2f7/contacts/IMG_5263.JPG","2021-07-29T16:26:22.112Z","2021-07-29T16:55:34.502Z","podcast.dnative.ru","86835903",{"id":70,"number":71,"season":36,"title":72,"description":73,"type":74,"image":11,"audio":75,"duration":76,"is_explicit":20,"code":77,"publish_date":78,"listenings":79,"is_transcription_hidden":20,"text":80,"is_private":20,"plans":81,"video":58,"images":82,"reactions":83,"chapters":89,"relevantEpisodes":159},"9161ca3b-ef3e-4c8d-a07b-5b95d90718fe",8,"Человекоцентричность и открытость: как Додо Пицца экспериментирует с SMM и продвигает бренд","\u003Cp>В гостях Спартак Петросян, лидер команды SMM Додо пиццы. Говорим о том, как один из самых известных брендов пиццы в России управляет своим присутствием в социальных сетях. Обсуждаем уникальную стратегию ведения 400+ локальных страниц, ориентированность на органику и вовлеченность, а также как правильно общаться с клиентами в комментариях. \u003C/p>\u003Cp>В этом выпуске ты узнаешь: \u003C/p>\u003Cp> 1. Почему Додо Пицца активно использует локальные сообщества и как это влияет на лояльность аудитории.\u003C/p>\u003Cp>2. Как компания управляет акциями и экспериментами в контенте. \u003C/p>\u003Cp>3. Причины упора на органику и естественный охват вместо платного продвижения. \u003C/p>\u003Cp>4. Как выстроить работу между локальными SMM-менеджерами и центральной командой. \u003C/p>\u003Cp>5. Почему федеральное сообщество не продаёт пиццу, а работает над брендом?\u003C/p>\u003Cp>6. Влияние негативных комментариев на бизнес и как их использовать в свою пользу. \u003C/p>\u003Cp>7. Где взять ресурсы и доверие руководства на эксперименты в соцсетях?\u003C/p>\u003Cp>8. Что такое «около-брендовые медиа» и в чём их смысл для бренда?\u003C/p>\u003Cp>9. Особенности ведения бизнеса в сетях, где возрастает конкуренция за внимание пользователей.\u003C/p>","full","storage/podcasts/8eaa6ede-a8a2-4459-a076-fd2d9297c2f7/episodes/9161ca3b-ef3e-4c8d-a07b-5b95d90718fe.mp3",3428,584,"2025-04-18T05:49:34.784Z",1545,"Спикер 02 00:00:06\n\nПриветание, сябры! Это Алексей Ткачук, подкаст Динейтив. Я продолжаю рассказывать о том, как классные люди делают классные проекты. И сегодня у меня в гостях Дода Пицца. Точнее, представляет Дода Пиццу Спартак Петросян. Это лидер команды SMM, который отвечает на большое количество моих вопросов. А поговорили мы с ним про то, как вообще управлять сетью из региональных, из 400 региональных сообществ ВКонтакте. Почему Дода есть в ВК, Инсте, Ютубе, но пока еще... не зашел в Telegram и что он думает про в целом Telegram. Почему Dodo ориентируется как раз-таки на органику, что как бы с одной стороны круто, а с другой стороны лично у меня вызывает большое количество вопросов, то есть почему они за органический охват, органическую вовлеченность и что для них значит вот это именно вовлечение. Мы поговорили про эксперименты, как вообще внутри команды, внутри большой компании согласовывать, утверждать какие-то спецпроекты, направления новые, открытия новых соцсетей, которые, может, и не взлетит, и не чувствовать в этом, ну, супер большой ответственности в плане того, что ты завтра должен прийти и показать, сколько рядов тебе оттуда пришло. И вообще, почему Dodo в своих группах не пишет про пиццу? По сути, они пишут про что угодно, но не продают пиццу. Как так может федеральная страница бренда позволить себе писать какие-то короткие текстовые посты? И что их SMM отличает от SMM на рынке. Про это и еще много про что впереди в эпизоде. Я надеюсь, вам будет интересно. Короче, с Додой у меня есть долгая история взаимоотношений. В Беларуси раньше не было Додо-пиццы. Я всегда завидовал России, что там такая пиццерия развивается. У нас начала развиваться тогда пицца-несица в Минске. И она, типа, делала, ну, прям копию. чисто визуально. Я вот сейчас приехал домой к родителям в город Пинск, и тут Dodo Pizza открылась. Ее тут очень сильно хвалят, туда вроде как ходит много людей, а я как-то, наверное, немножечко перестал. Пришел на другие какие-то форматы и прочее. Знаешь, когда ты чем-то перестаешь пользоваться, заходить, смотреть, у тебя это ощущение, что это как будто перестает существовать. А потом я захожу в группы Dodo, и у вас полно народа, и полно активности. Поправь меня 800 тысяч в ВК. И как бы Хочется поговорить о том, как вы набираете эту аудиторию, зачем вы набираете эту аудиторию, откуда у вас такое количество региональных страниц и даже знаешь, какая еще мысль пришла, но очевидно, что в том, что в Санкт-Петербурге у вас разные франчайзы, но при этом группа Додо Пицца Санкт-Петербург одна, кто ей занимается и как принять решение. В общем, хочется поговорить про то, как главная пиццерия или пиццерийная сеть, как правильно сказать, в России ведет свои соцсети.\n\nСпикер 03 00:02:49\n\nФедеральные и локальные сообщества. Да, есть Федералка, Дода Пицца Россия ВКонтакте, это 850 тысяч подписчиков у нас там. Есть цель набрать миллион до конца года просто ради галочки. И очень много локальных сообществ. Да, у нас нетипичная стратегия соцсетей из-за того, что у нас более 400 аккаунтов как минимум в одной из соцсетей локальных. Дода Пицца Москва, Сыктывкар, Ухта и так далее. Это очень круто, потому что такая нестандартная стратегия помогла нам получить лояльность и возможности гораздо выше, чем это могло бы набрать в огромной группе, условно, федеральной, если бы там было 2 миллиона подписчиков, условно, как у наших ближайших конкурентов «Вкусная точка», «Ростикса» и «Бургер Кинга». Но у этого есть обратность на медали, то, что за этим всем нужно управлять, контролировать. Ты правильно заметил про Питер, и туда же еще входит Москва. Здесь очень много франчези, это не монопартнер. Здесь все держится под условным контролем управляющей компании. Моя команда периодически поглядывает за ребятами, и сообщества эти ведутся ребятами именно из офиса, а не локальными на местах, как там может быть в других городах.\n\nСпикер 02 00:03:54\n\nДавай, знаешь, в какую сторону уйдем. Есть не такое большое количество брендов в России, которые развивают свои локальные страницы при существовании федерального бренда. Из похожих я могу вспомнить Leroy Merlin, который теперь Leroy Pro, как это так называется, не знаю, у них остались локальные или нет, но они там вообще заводили группу для каждого типа гипермаркета своего в разных городах, и это мне казалось очень странным. Почему у вас такой подход к развитию именно локальных сообществ? Потому что я понимаю, что есть федеральные акции. И вот они публикуются в федеральном сообществе. Это из-за того, что каждая франчайзи и локально может, во-первых, делать какие-то спецпредложения, что-то еще, или для того, чтобы был там локальный контекст. Типа вот вы делаете большую страницу, и все привыкли, что, знаешь, если кто-то что-то публикует про какой-то город и не пишет название города, то это Москва. И все новости, главное, это Москва, может быть, чуть-чуть Питер, но в основном как московский. И когда ты делаешь на месте допустим, как тут Пинск, и делаешь какой-то локальный контекст культурный в контенте, то это больше отвлек вызывает\n\nСпикер 03 00:04:56\n\nаудиторию. Здесь специфика бизнеса играет большую роль. И то, что людям хочется видеть реальный продукт, реальные фотки. То есть, условно, в той же Москве часто тестируются новые форматы. Банально, может быть, зал абсолютно отличающийся от пиццерии, который человек может увидеть у себя в городе. Потому что у него пиццерия открылась условно 6 лет назад, и за 6 лет мы успели 3 раза поменять там визуал пиццерии. Также продукт, локации гораздо прикольнее и вовлеченнее. Люди вовлекаются в контент, который ближе к к ним. Они видят в сообществе Dodo Pizza Москва, ладно, Москва плохой пример, Dodo Pizza Сыктывкар, они видят фотки своей площади, они видят какие-то коллабы с городскими другими брендами, там, Шмот, что-то еще, кто-то коллабится даже с местными кондитерами, то есть там простор на самом деле очень велик. Я думаю, что да, вопрос специфики бизнеса и того, что это логичнее, потому что была бы у нас огромная группа ВКонтакте, мы бы не смогли доносить какие-то точечные объявления о только если платным путем, таргетируя геолокационно, что не совсем в духе ДОДа.\n\nСпикер 02 00:05:58\n\nНо мы про платное и бесплатное еще поговорим, потому что у тебя прям красная нитью как будто вы проходите через всю информацию о том, что мы вот про органику, мы про бесплатное. Но давай вернемся опять к 400 плюс сообществам локальным. Очень хочется услышать и понять, как вы ими управляете, вот как это выглядит организационная структура. Почему? Потому что звучит это так, что вы отдаете локальным специалистам, региональным СММщикам, для многих из крупных городов это звучит как уже выражающе. В руки как бы свой бренд. Возможность говорить от вашего бренда, публиковать какие-то посты. Люди разные, у всех свой какой-то может быть странный вайп, плюс вайп, минус вайп, все остальное. У кого-то может быть странное чувство юмора, и он тот может запустить, и потом это как Дода, пицца, неважно там Уфа или не Уфа, опубликовала и, короче, жесть. Поэтому расскажи, как это вообще происходит управление, и насколько это много седых волос Я пришел седым в Dodo Pizza.\n\nСпикер 03 00:06:59\n\nСложно будет отследить, в какой момент это стало увеличиваться. Локальные сообщества. Обожаю. Мы, потому что со всеми локальными маркетологами на короткой ноге. Уже мы даже выросли. Локальные команды могут нанимать себе полноценных SMM-щиков, потому что раньше денег особо не было. И группу мог вести даже управляющий пиццерии. Потом начали появляться маркетологи, SMM-щики. И у нас довольно много обучающих материалов. У нас есть закрытая база знаний, где публикуются статьи. стандарты и все новости в целом компании. И помимо этого, естественно, мы выпускаем свои статьи, которые касаются соцсетей и делимся экспертизой, как снимать контент по-дудошному в нашем стиле. Досконально просто объясняем, какую одежду можно использовать, длину маникюра, стиль и так далее. Также очень много полезных материалов про, в целом, как создавать сообщество, как их развивать, как пользоваться таргетом, как писать тексты. Вот это тоже важно, что локальные маркетологи часто пишут от себя, не согласовывая, естественно, с нами никакие тексты, потому что такой объем постов невозможно согласовать. Надеюсь, ты помнишь, во время прожарки стратегии у нас было около 170 тысяч публикаций в год. Помимо этого, у нас есть библиотека контента, а это уже 100% гарантированный согласованный контент, который бери, не хочу, адаптируй хотя бы минимально, чтобы он казался уникальным. И мы производим 30 единиц уникального контента, то есть ежедневно в библиотеке контента этим занимается у нас небольшая команда из двух человек, Витя Верясов и Ангелина Суслова. Так вот, Ангелина отвечает за развитие локальных соцсетей и коммуникацию с местными маркетологами.\n\nСпикер 02 00:08:32\n\nКакие основные проблемы у локальных маркетологов команд возникают?\n\nСпикер 03 00:08:37\n\nкоторые мы замечаем или, скорее, им не хватает. Частая история — это празднование инфоповодов, которые мы не отмечаем. Я не буду их называть, дабы никого не триггерить. Обычно это вот системная ежегодная история, с которой мы сталкиваемся и уже точечно связываемся с партнером, с маркетологом, созваниваемся и решаем, что мы будем делать, чтобы найти общий знаменатель. А так кринжи довольно мало. Из того, что вспомнится, очень старое. В 2018 году у нас один из локальных маркетологов, город опять же называть не буду, разыгрывал 100 литров бензина, и в условиях участия нужно было написать номер, какого бензина вам нужен, типа 95-й и так далее. Это не совсем проданную пиццу, и я надеюсь, нам удалось донести до команды свое мнение. И с тех пор, да, как бы кринжа довольно мало.\n\nСпикер 02 00:09:24\n\nЯ, кстати, помню, примерно в эти годы, мне кажется, тогда некая сеть барбершопов активно покоряла регионы и столицу. И я помню, по-моему, консультировал ребят, они говорили, что мы вот разыгрываем в среднем 100 литров бензина, когда выходим в новый город. И это прям, ну, куча репостов. А тут мы пришли в Москву, запустили такой же конкурс, и всем плевать, почему так. Интересно, почему так. Но вот именно те же 100 литров бензина, да. Давай вернемся к органике, потому что ты вот уже, в принципе, за время нашей записи повторила несколько раз про как бы органика и вот есть платные охваты. И создается ощущение, что как будто ты платные охваты не сказать, что сильно любишь. И борешься за органические приросты, органическую аудиторию, ну, охват и вовлеченность и все остальное. Расскажи, почему так, во-первых. Во-вторых, тогда как вы собираете аудиторию, ну, будем обсуждать федеральную страницу коммерческую, Так проще, как ваша федеральная страница прирастает.\n\nСпикер 03 00:10:26\n\nДа, так исторически сложилось на самом деле. Я в Dodo уже седьмой год. Мы всегда ориентировались на органические охваты и на средние охваты поста. И уже там посредственно смотрели на вовлеченность. Она, естественно, была высокая, но вот фокус у нас был скорее в органике. Таргет у нас есть. Я на самом деле таргет обожаю. Несмотря на то, что я лид, я могу сам ручками потаргетить, потому что мне интересно, и это не отнимает у меня много времени. Таргет есть исключительно на какие-то структуры, супер узкие посты. То есть если мы знаем, что мы 100% сейчас вовлечем сюда наших клиентов, которые подписаны на определенный мем паблик, и мы запостили у себя в группе мем в стиле такого же паблика. Это довольно редко происходит, потому что таких постов довольно немного. И таргет используется еще в привлечении подписчиков. То есть на охваты нет, на привлечение подписчиков да. Также там условно вот как мы набрали 850, это все геймификации конкурсов. Можем о них просто отдельно поговорить. Да, как мы набрали 850, это, по сути, геймификации. Dodo Puzzle, он плюс-минус пошумел в узких кругах маркетологов. Классно, что его используют в презентациях всяких, приятно. Он приносил в прошлом году подписчиков, по-моему, мы приросли, чтобы не соврать, на 1060, может быть, больше. Точно могу сказать цену подписчика 20 рублей с каждым годом. Да, это чисто ВК, естественно. И также конкурсы, но мы разыгрываем всякие кастомные штуки, типа варежки, шарфы вязаные, ручной работы, огромные пледы, опять же, не знаю, там сладкие мешки на Новый год с исключительно желанными конфетами, нет такое, которые нужно отдавать там от деду или отцу, игровые компы, ванну даже как-то разыгрывали, опять же, там... В 2018 году немножко шалили. В метро спустили ванну. Сфоткались там с нашим новым напитком Ice Cappuccino. Полностью эту ванну залили льдом. И сфоткали там нашего сотрудника Никиту Кретова, который вот сейчас 25-й год. Его до сих пор каждое лето постят во всех московских пабликах, что типа вот, смотрите, жара наступила. И какой-то вечный контент мы случайно создали. Но там бренда не так много, наверное, за счет этого он и форсится. Там на стакане мероприятие. минимальный просто логотип Dodo Pizza.\n\nСпикер 02 00:12:36\n\nЯ помню, раньше, ну, особенно как бы сейчас, как будто бы, знаешь, фокус, когда мы говорим SMM, вот если закрыть глаза и спросить, не знаю, 100 SMM-щиков, спросить платформы, на которой вот SMM как бы существует, скорее всего, многие скажут Telegram. Если раньше была Insta, сейчас как бы Telegram. В ВК вряд ли большое количество людей будут называть в первую очередь. И из-за этого вот это утверждение, оно немножечко сошло на нет, как будто бы, но раньше очень было популярно, я говорил, многие другие фразы, что сначала ты за подписчика зато затем за то чтобы этот подписчик увидел твой контент потому что органические охваты ну супер непредсказуемые и очень небольшие в к вот за последние три года нет ничего более постоянного чем постоянно изменения алгоритма то есть то есть верал кота она отключается то что-то меняется опять то такой контент залетает а вот такой ну короче вот это вот постоянно тема регулярных изменений хочется какой-то стабильности а пока стабилизация на У вас вы работаете в контенте в большей степени на органику. При 850 тысячах подписчиков, какой у вас ричрейт сейчас в среднем получается?\n\nСпикер 03 00:13:40\n\nМы смотрим исключительно на ERV, и у нас 544ER мы давно не отслеживаем.\n\nСпикер 02 00:13:48\n\nНе, я говорю, reach rate – это доселяемость аудитории относительно, ну, средний охват разделён на количество подписчиков, типа 5%, 10%.\n\nСпикер 03 00:13:54\n\nА, я могу прям число назвать. Это 130 тысяч. 130 тысяч – средний охват? Да, средний охват. И в месяц мы охватываем 1,5-2 миллиона. То есть это зависит уже от количества публикаций.\n\nСпикер 02 00:14:08\n\nпроцент, да, нужен? Не-не-не, я как бы в голове, можно и так посчитать. Я просто к чему? Нет ощущения, вот опять же, я как будто навязываю свою точку зрения, просто хочу выяснить вашу точку зрения, ну, почему именно такое принято решение. Ну, 130 тысяч охвата среднего, это на самом деле, ну, дофига, потому что это, сколько у нас получается процентов? 15 где-то так средний охват получается, ну, плюс-минус, скорее даже плюс. А в ВК, ну, дай Боже, если 5 процентов в среднем брать, собирают обычно даже ниже и это как круто с другой стороны это же можно усилить и типа на каждый пост правильный нужны подливать даже на свою же аудиторию то есть у вас не вся далеко аудитория видит контент и если каждый пост будет видеть на 50 процентов пользовать не будет ли от этого лучше Не будет, потому что мы тестили в 23-м, по-моему, году, опять же, своими ручками.\n\nСпикер 03 00:14:56\n\nМы, по-моему, в течение трех месяцев или полугода таргетили посты, и, к счастью, мы знаем номера телефонов наших клиентов и можем таргетировать на них напрямую. Естественно, мы знаем, как часто они заказывают и так далее, то есть лояльных клиентов. Вовлеченность сильно падает, что логично, а нас это не особо интересует. Мы, скорее, хотим работать на небольшую, но вовлеченную аудиторию, которая будет подписана и и будет следить за контентом, а не которые мы будем впихивать насильно. Может быть, они любят эту пиццу и будут там скрывать, словно таргетные посты. Мы скорее вот за какую-то добровольную историю, хоть и с такой небольшой манипуляцией в виде привлечения через гемификации и рассылки. Но манипуляции-манипуляции, но отписки после таких вещей у нас крайне минимальные, то есть это даже меньше 1%.\n\nСпикер 02 00:15:40\n\nА что для вас вовлеченность? Что она дает бизнесу, маркетингу?\n\nСпикер 03 00:15:46\n\nНу, это сложно отследить. Мы в целом можем сказать, что мы работаем на охваты и на увеличение лояльности аудитории. Но насколько мы ее увеличили и как это измерять, вот здесь у нас большой пробел. Это скорее какое-то наитие. А так, основная цель, естественно, это увеличение доли голоса в соцмедиа. И это можно измерить хотя бы по цифрам. Но измерить лояльность, я думаю, что невозможно. И не объективно будет говорить, что там условно люди, которых я там не знаю, они Ну, короче, до нас доходит инфа, что у нас контент условно вызывает слюноотделение, и после этого наши коллеги по рынку заказывают себе в офис коллегам битсу. Ну, это такой плохой пример, потому что он точечный. Но мы надеемся, что наш контент влияет на то, чтобы люди заказывали чаще, люди любили наш бренд, погружались, защищали нас в комментах. Это всегда ценно.\n\nСпикер 02 00:16:34\n\nНу вот, если ты говоришь про лояльность, как бы человечество придумало метрику NPS. Я не уверен на тысячу процентов, что она прям действительно показывает лояльность, но вроде как маркетологи пришли к соглашению о том, что NPS показывает, насколько мы все-таки лояльны, нелояльны. И было бы, мне кажется, интересно взять и замерить NPS просто ваших клиентов и тех, кто подписан на группу. И вот это, возможно, дельта показала бы, насколько контент и вовлеченность в группе увеличивает лояльность к бренду. Не думали про такую штуку?\n\nСпикер 03 00:17:03\n\nЯ ходил к ребятам из исследования, и это, на самом деле, все-таки, они как бы примерные результаты будут, но они, опять же, будут неточные. Я когда прихожу к исследователям с вопросом, условно, давайте замерим, как часто заказывают люди в рассылке ВКонтакте по сравнению со среднестатистическим клиентом Dodo Pizza, ну, ко мне приходят с логическими вопросами, на которые я не могу ответить, типа того, что, а с чего ты решил, что вот в этой твоей базе рассылки не находятся, допустим, лояльники? Или, ну, короче, очень много фактов. И как будто бы, я возьму на заметку, я даже не знал про эту метрику, скажу открыто, поизучаю, возможно, ее можно будет применить на дуду-пиццу. Надо будет, короче, да, обсуждать с нашей командой, которая занимается исследованиями.\n\nСпикер 02 00:17:41\n\nесли замеришь и будешь готов поделиться цифрами, я с радостью об этом напишу, потому что мне самому очень интересно. Просто вот термин «мы работаем на лояльность аудитории» в соцсетях, чем крупнее бренд, я с ним взаимодействую, тем чаще они транслируют, что мы хотим работать на лояльность аудитории. Но при этом, я вот даже напишу скоро про этот пост, немножко в другом контексте, но все же, когда я делаю найс конкурентов, может быть, у меня просто такой стептический взгляд на мир. Я уже, наверное, потерты калачи, мне мало чем можно удивить, но очень часто я пишу о том, что брендам не получается построить комьюнити, потому что там никакого общения нет, вовлеченность минимальна, очень много брендового контента, такого прямого продающего, и часть аудитории так как бы окей. У вас, допустим, если полистать группу контента про продукт, ну вот я листаю, вот сейчас мы записываем 16 апреля, первый продукт я, по-моему, встретил 26 марта, а все остальное как бы очень косвенно, ну там типа может быть какая-то фотография, Фотография с пиццей, но в основном это как будто такой, ну не мема, паблик, но развлекательная, веселая, молодежная страница, в которой есть как бы патронаж от пиццы. Такой вайп со стороны. И это тот, как бы, отношение, которое вы хотите создать. И я что-то неправильно понимаю.\n\nСпикер 03 00:18:53\n\nЭто крутой вайб, потому что, да, мы не продаем. Это важное правило в SMM Dodo Pizza – не продавать. Что касается федеральных соцсетей. Локальные они отличаются. То есть партнерам важно качать выручку. Нам же нет. Нам важнее качать бренд и лояльность к нему. И часто, да, можно увидеть историю людей. У нас довольно человекоцентричный контент. Ты можешь даже увидеть посты от моего лица. Это тоже довольно смелое решение, что компания позволяет админу Спартаку писать какие-то тексты. посты, и даже может доходить до каких-то абсурдных вещей, которые не согласуют точно ни в какой другой компании. Например, часто выходят даже посты, не касающиеся Дуду Пиццы. Условно, чтобы вы сказали себе 15-летним. И там просто идет 600 комментариев, как кто-то пытается как-то скреативить. И есть еще вторая часть аудитории, которая не пишет, а лайкает чужие комменты, чтобы развлечь себя. Про абсурд еще скажу, что мы спрашивали, какой у людей, у подписчиков наших, любимая блюдо, необязательность туда питься. Я написал и даже отметил Теремка, что я обожаю суп грибной в Теремке. Даже настолько мы можем позволять себе упоминать чужие бренды, даже возможность конкурсов.\n\nСпикер 02 00:20:01\n\nТы вот говоришь и подчеркиваешь, что это как бы так не делают другие, и действительно так не делают другие, а с другой стороны вот ты все говоришь, а мне это откликается, то есть потому что ощущение, что, ну знаешь, классные группы ВК, телеграм-каналы, у них есть какая-то персоналия, которая стоит за всем этим контентом, да, даже если он анонимный, имеет там какое-нибудь название типа салфетки в креме, не знаю, откуда у меня такой креатив пришел в голову, но...\n\nСпикер 00 00:20:27\n\nУжасный креатив. Давай другой раз. У меня просто салфетки перед глазами стоят.\n\nСпикер 02 00:20:32\n\nИ к ним...\n\nСпикер 00 00:20:33\n\nА я думаю, ну это что-то надо добавить к стандарту.\n\nСпикер 02 00:20:38\n\nИ вот когда ты смотришь на страницы ВК, в телеге, которые вовлекают, в котором есть комьюнити, там есть как бы вот условно термин админ, который стоит за брендом, который пишет, и который даже в группе, допустим, там про маркетинг, про музыку, что-то еще, там как раз встречаются посты про жизнь, про что-то еще, про развлечение. То есть у тебя есть ощущение, что ты вот как бы в каком-то сообществе стоишь. И это, ну, правильно. Если посмотришь на западные бренды, то они часто друг над другом угорают, тегают, делают какие-то продукты совместные, что-то еще. У нас же, если ты вот ведешь, не знаю, страницу Сбера, значит, ты красный цвет вообще использовать не можешь. У тебя в палитре его, в принципе, нет. Ну, то есть, есть все оттенки зеленого, и как бы на этом закончили. Если ты альфа какая-нибудь банка, то у тебя желтого тоже нет, как бы, цвета. И вот это вот, не дай боже, где-то мы конкурентов отметим. Хотя, ну, люди очевидно живут в мире, в котором все их это окружает. И если они ходят в до пиццу это не значит что они ходят в теремок и что-то еще и как будто бы это логичный такой вот это вот напряжение она спадает и ну хочет сказать что так надо делать возможно не только не брендовые посты не согласовать но в целом как будто бы это вот правильная подход к тому чтобы делать контент вокруг бренда не только продуктовый как думаешь почему мало кто на такую штуку соглашается Мне кажется, вопрос еще того, что...\n\nСпикер 03 00:21:59\n\nНу, я опять же сравниваю с нашими конкурентами, типа большой тройки, которую я раньше назвал. Скорее всего, у ребят нет SMM-щиков в штате, и они делегируют работу агентству. И там довольно налаженная система создавать продуктовые посты, Слушай, я вот человек из агентств.\n\nСпикер 02 00:22:15\n\nХочу сказать, что обычно все хотят сделать классно, а тебе такие. Смотрите, вот наш брендбук, вот наш tone of voice. Вы там все, конечно, пишите, что вы дружелюбные и все остальное. Но как бы вот шаг влево, шаг вправо вообще нельзя. Там есть всегда брендменеджер, который не согласует ничего. Ты вот говоришь про большую тройку. У меня пример, ну, как бы, наверное, нельзя так обсуждать. Ну, в чем мне? Я же не ваш сотрудник, я могу. Макдональдс, который теперь вкусная точка. Я просто жестко кинжую с их контентом. Ну, вот как потребитель. Потому что это такая вылизанная, идеальная картинка. Типа, они даже, когда я начал снимать ВК-клипы, я просто видел, какое количество ресурсов было потрачено на пересъем. Типа, клипы, которые, ну, как рилсы, как тиктоки, которые должны быть. Снял на тапок и полетел. Только так можно заметить. А там прям, как ТВ-шная реклама. И ты думаешь, ну, это жопа. Ну, то есть, это... Ты в это не веришь вообще никак. Дружелюбности нет. А у вас, допустим, есть посты без фотки. Чисто текст, срочка текста. И представь себе, что такое... обычно бренд такой сделать типа так как так ну во первых агентство такое ну я на пост у меня 8 часов работы специалиста я должен сделать фотку видео и все запустить вот к этому моменту вы пришли на основе экспериментов или вам сказали чуваки как бы то что вы делаете все окей поэтому развлекайтесь дальше пришли во первых сайт И опять же, это вот все издавна было создано и продолжается по сей день, потому что это правильная стратегия.\n\nСпикер 03 00:23:32\n\nУ нас просто не сидится ровно на одном месте, и мы не хотим делать типичный SMM, когда можно немножко напрячь голову, провести какой-нибудь брейншторм, собраться в переговорке, выдать потом какой-нибудь нестандартный результат. И мы стараемся делать это везде, то есть стараемся открывать что-то новое для бренда, часто следя за, возможно, людьми, потому что микроблогеры гораздо быстрее распознают тренды, чем какие-то большие бренды. То есть на большую тройку мы особо не смотрим, не смотрим на ближайших наших пиццоконкурентов, потому что давно переросли, а нам скорее интересны креаторы, которые есть у нас. разных соцсетях. Мы следим за их трендами, что они делают, и пытаемся понять, как это не кринжово приложить на бренд, чтобы это не казалось странным или выбивающимся. Много таких точечных штук, которые Dota Pizza начинает делать, и только спустя там полгода-год рынок понимает и перенимает на себя. И в этот момент нам важно сделать что-то новое, чтобы вот опять же быть на шаг впереди за счет того, что аудитория еще не поняла, профрынок тоже там еще не выкупил, а Dota Pizza вот уже начала. Потому что текстовые поставки Ты правильно говоришь, никто там из больших сообществ не делал. Мы начали их делать. После этого, по-моему, Burger King быстро подхватывает. У них довольно такая тоже плюс-минус не скувская команда SMM. Про тех двух больших ребят, ну, наверное, до них и не дойдут текстовые посты. Я считаю, что наш шаг вперед – это околобрендовые медиа. То есть это не типичные аккаунты, которые мы с тобой сейчас обсуждаем, Dodo Pizza Россия ВКонтакте. А вот, допустим, мой проект «Спроси Додо» на YouTube – это не совсем про бренды, но как только ты погружаешься в контент, там абсолютно брендовый контент, там очень много трансляций ценностей компании. Я иногда даже задаюсь вопросом, почему люди это смотрят. За вот 10 месяцев канал набрал 100 миллионов просмотров и 80 тысяч подписчиков с нуля, а это сделано исключительно ресурсами моей команды, то есть не потрачено ни рубля, кроме человека часов. Потрачено не так много усилий, потому что вот здесь про 20% усилий и 80% успеха, вот здесь как будто бы тот Потому что не сняты ни секунды материала. Мы взяли просто на просторах всего интернета кадры Дуды Пиццы, которые плюс-минус актуальны. Придумали вопросы, на которые мы можем... Не придумали, я сходил к контакт-центру и спросил, закиньте мне 10 вопросов популярных, которые вам пишут постоянно. Мы их разобрали в первых 10 роликах, и после этого они начали залетать. Мы уже просили людей спрашивать о чем-либо. Даже можно откровенно там про повышение цен, про то, почему мы готовим без перчаток. Какие-то откровенные вопросы, на которые, возможно, другой бренд объяснил. опять же, не ответил бы. Мы берем это в работу, уточняем у команд точечно, все, естественно, помогают, отвечают, и мы из этого клепаем ролик, отвечаем на вопросы аудитории в течение 15-30 секунд. Это набирает от 10 до 8 миллионов просмотров.\n\nСпикер 01 00:26:10\n\nА почему он раньше жил только в YouTube, а на другие площадки вы это не кросспостили, не делали?\n\nСпикер 03 00:26:16\n\nТоже такая принципиальная позиция создавать уникальный контент для каждой площадки. На Ютубе шортсы, на Ютубе довольно взрослая аудитория. Я уверен, что такой вид контента не зайдет так хорошо в рилсах, например. Мы начали недавно кросспостить в рамках исключения в ТикТок, и тоже видим, да, что просмотры не те, что в шортс, потому что аудитория другая. В ТикТоке она более прогрессивная и молодежная, и там нужно это все переупаковывать в другой формат. В Инсте у нас рубрика, которая недавно хорошо отработала. Мы Мы хотим ее... Она уже потихоньку изживает себя. Мы хотим ее обновить с приходом рилсмейкера. Если вдруг кто-то ищет работу, пожалуйста, напишите мне. Меня легко найти. Мы ищем рилсмейкера на Инстаграм, запрещенный в Российской Федерации.\n\nСпикер 02 00:26:58\n\nТут как будто логичный вопрос, а у меня он стоял в другом списке. У меня вообще столько вопросов надо прямо сейчас спросить, но тогда давай обсудим, что вы будете делать с Инстой после 1 сентября.\n\nСпикер 03 00:27:08\n\nМы перестали закупать соавторство и интеграции, по-моему, с начала года. Это полностью ушло в команду медиа, которая занимается привлечением клиентов в Dodo Pizza. Все интеграции абсолютно во всех соцсетях перешли к ним. У нас особо тоже интереса нет, потому что мы экспериментировали как-то, по-моему, в течение полугода. Мы публиковали видео плюс-минус известных, но маленьких ребят в лилсах, которые точно появлялись у наших клиентов или у других пользователей в ресах, и мы думали, что человек задержится, несмотря на то, что он залит на федеральный аккаунт без авторства. И там был контент персональный для Dota Pizza. Он плюс-минус неплохо набирал, но это все равно были не те цифры, которые мы хотели. Как эксперимент на четверочку, но мы поняли, что гораздо лучше, эффективнее и быстрее создавать контент самим в компании, в штате.\n\nСпикер 02 00:28:01\n\nВот по поводу экспериментов. Ты часто говоришь как раз-таки фразу «эксперимент», «в рамках эксперимента мы что-то провели». У меня настолько это отзывается внутри, что я прям «я часть ДОДа», «я прям часть вашей команды». Но вот как бы история про эксперименты в контенте, в подходах, в креативе. Вроде бы все все понимают, что надо экспериментировать, но экспериментируют по факту. Реально небольшое количество компаний. Не только типа «а давайте мы перекрасим какой-то там фон и что-то еще». а вот запустить какой-то проект. Взлетит, не взлетит. Я думаю, одна из причин, потому что ты должен обосновать ресурсы, ты должен поставить TPI. Ну, мы это сделаем, вот что будет. Потому что под этот же бюджет выделяется. Как у вас с этим обстоит дело? Как ты приходишь и говоришь, мы запускаем YouTube канал и посмотрим, что будет.\n\nСпикер 03 00:28:46\n\nТо есть есть лидеры, которые знают мою экспертизу, понимают, что я делал там до их прихода в компанию. За счет того, что я очень долго здесь работаю, уже поменялось довольно много и директоров по маркетингу, и лидеров маркомса. Они, наверное, анализируют мою прошлую работу, нащупывают, возможно, вот эту почву. Потому что вот у нас недавно, опять же, новый директор по маркетингу появился и новый лидер маркетинговых коммуникаций. И ребята периодически присылают мне какие-то штуки, мне прикольные, объяснять им, там, отказывать им по каким-то, там, предложениям и объяснять, почему. Пока что они излишне лояльны ко мне, потому что соглашаются и даже не вступают, там, в какой-то диалог. Но я думаю, делая время, они чуть-чуть подраскроются и мы, опять же, найдем там общий язык. Если коротко, то да, доверие, показатель прошлого опыта, что как бы вот оно все работает, оно все в рамках бренда, оно не противоречит, а наоборот даже транслирует ценности бренда. Ну, особо каких-то сильных вопросов не возникает. Бюджет мы согласовываем раз в год, сами уже распоряжаемся им, в какие каналы они пойдут, какие охваты они принесут и так далее.\n\nСпикер 02 00:29:47\n\nКак раз по поводу каналов. У вас нет Телеграм-канала, у вас нет Одноклассников, у вас нет Дзена. При этом есть ВК, Инста, Ютуб, ну и ТикТок. Это то, что я как бы своим взглядом нашел. Можешь меня поправить. Почему такой сплит?\n\nСпикер 03 00:30:02\n\nМогу прям по каждому отдельно пройтись. Зен у нас был, по-моему, в 22 или 23. Надо будет зайти посмотреть. Он называется «Дода дневник». И там опубликованы довольно прикольные статьи. Можете зайти почитать, кому интересно, кто любит текст. И мы его, опять же, экспериментировали. В течение, по-моему, даже года, если не больше, публиковали статьи про наших сотрудников, про... Опять же, это такой... Похоже чем-то на Спросидоды за счет того, что мы отвечали на вопросы наших клиентов, потому что сами темы этих статей были на нем основаны. Там, по-моему, у нас 2000 подписчиков. Он особо не полетел. Дзен кормил нас завтраками, что они сделают прикольную рекламную платформу, что произошло, но не полностью. Опять же, мы не знаем, как привлекать туда именно нашу аудиторию, кроме наших внутренних каналов. Естественно, все статьи были подогреты нашими каналами, типа Stories-приложения, SMM и так далее. Но это вот постоянные инвестиции трафика, которые не удерживают аудиторию на площадке, это неприкольно. До ДПИЦа такое не подходит. Мы часто отказываемся от каналов, которые требуют инвестиций в виде денег или постоянных именно инвестиций денег или трафика, типа того же Дискорда. У нас был очень крутой, огромный канал, который мы закрыли, потому что он не живет сам по себе, если ты перестаешь в него инвестировать деньги. Что не скажешь про другие соцсети, типа того же ВК. Мы можем сейчас прекратить привлекать новую аудиторию и можем текущую аудиторию использовать, использовать плохое слово, транслировать ей контент в течение нескольких лет, и ничего от этого не убудет. Про Дзен сказал, про одноклассники. Ну, в целом, нет цели идти в одноклассники. Во-первых, нет понимания. Возможно, у меня довольно узкий обзор, но я не знаю ни одного хорошего кейса, присутствие бренда в Одноклассниках. Ты кого-то знаешь?\n\nСпикер 02 00:31:41\n\nЯ с ней записывал первый эпизод этого сезона. Именно про их одноклассники. Кстати, кто не слушал, переходите, послушайте. Они, одноклассники, живут только на полной адаптации контента. То есть, если ты зайдешь, я делал как-то обзор брендов в ОК. Там для Яра, то есть не от охвата, а просто Яра, надо было вводить дополнительные нули в классическую формулу. То есть, там вовлеченность была типа 0,0. 0,05%. Вот такой. У меня есть презентация, последнее дело. Премьер Сбера, у которого 2 миллиона подписчиков в Одноклассниках и 37 классов, по-моему, на пасте. Или 27. Ну, то есть вот такое. Потому что они просто в тупую круспостят контент условно из ВК. И Одноклассникам это просто не заходит. Если ты посмотришь медиакит Одноклассников, вот недавно публиковал новый, свежий за 2024 год, то... Там контентные интересы, типа такие, а, ну вот эти там, типа, я знаю, какие там фильмы, сериалы топовые, а все остальное вообще мимо меня прошло. А это самая популярная платформа, люди обсуждают. И, допустим, Нетология поняла, что там очень хорошо работает на статье. Ну, это как бы достаточно понятная история, а советские фильмы, персонажи, герои, вот это вот отсылки, если это интегрировать в контент и переупаковывать, то прям у них хороший увлеченный собирается.\n\nСпикер 03 00:32:58\n\nНу, короче, да, у нас особо нет запросов и вопросов, почему нас нет в Одноклассниках. Они были довольно давно. Я помню, что мы отвечали, что Дуду Пицца не может себе позволить тот уровень контента, который заходит в Одноклассниках, поэтому мы там не присутствуем. Возможно, сейчас все изменилось. Я посмотрю на этот успешный кейс, который ты вот озвучил после подкаста. Но да, у нас как бы нет цели. У нас наоборот даже есть цель абстрагироваться от сильно взрослой аудитории, потому что по исследованиям, не знаю, они закрыты или нет, но я все равно скажу, нас респондировали Претенденты считают, как бренд, нас считают женщиной 35 лет. Это неплохо, такой вот факт, но мы хотим чуть-чуть омолодиться, пойти в сторону более молодежной аудитории, при этом не отворачиваясь от этой женщины 35 лет. Поэтому в приоритете, скорее, сейчас будет вертикальный формат видео, больше околобрендовых медиа. Я называл свой кейс, помимо этого у меня есть кейсы, точнее, у моей команды есть кейсы. Это, опять же, YouTube-проект. Есть шеф Костя, которого, наверное, уже весь интернет увидел и узнал, который готовит рецепты в TikTok, а теперь еще и в Insta. У него было прям колоссальное количество просмотров до 2022 года. И что странно, после блокировки, за счет того, что крутится старый контент, он набрал еще больше, чем он набирал до этого при публикациях. И про телегу. В телеге мы будем, но скорее потому, что нас попросили. Я противник телеги из-за того, что... Там нет алгоритмичной ленты? И из-за того, что аудитория не потребляет контент так, как он потребляет в других соцсетях. Не знаю, насколько это объективно сравнивать с, опять же, видеоформатом, но в телеге человек прям должен провалиться в канал, чтобы добыть оттуда какую-то инфу для себя полезную. Мы уже готовимся к запуску. У нас там уже все публикации готовы. Я занял никнейм. Мы судились за никнейм. У нас пока что... Я даже, кстати, не уточнил статус. Надо будет сходить спросить. Я уже забыл про это деятельность. Но у нас будет, да, другой никнейм, мы все-таки стартанем, посмотрим, сколько людей туда придет. Мне кажется, довольно много, потому что часто, да, сталкиваюсь, это специфика Москвы, наверное, что вот мы хвастаемся кейсами ВК и все такие. Ну, прикольно, но я вот в ВК не сижу, и у меня там типа просто рабочий чат, или я там музыку слушаю, или вот что-то иное. Как будто бы я создаю телеграм для офисников офиса Додо Пиццы и людей, которых нет во Вконтакте.\n\nСпикер 02 00:35:14\n\nЭто интересный подход. Но я хочу, ну, не то, что с тобой поспорить, но как будто альтернативная история есть. Вот есть ВК, допустим, да, и ты говоришь по алгоритмическую ленту. А так-то оно так, но при этом ты, ну, не можешь управлять своим охватом. То есть это алгоритм, по сути, решает, зайдет какой-то пост, не зайдет какой-то формат и прочее. И при этом вы любители сидеть на органических охватах, набрав аудиторию. Телеграммка, как будто бы звучит идеальным как раз инструментом. Вы привыкли аудиторию, создаете контент, и аудитория, в зависимости от того, интересный контент или нет, заходит в канал и там его употребляет, и между вами и аудиторией не стоит никакого алгоритма. Типа как будто бы вот это все должно быть хорошо. Но это хорошо только в теории, потому что есть второй момент, это дичайшая конкуренция за внимание в Телеграме, которая приводит к очень низким охватам в среднем. Но то есть это звучит так, как будто бы продолжает вашу стратегию.\n\nСпикер 03 00:36:09\n\nВ целом, да, если смотреть на два фокуса наших. По сути, да, это создание комьюнити, которое я не озвучил в течение всего подкаста, но это тоже у нас есть ВКонтакте, и мы гордимся своей аудиторией, их мощью, их свободным временем, которое они могут уделять нам в комментариях, защищая бренд, объясняя людям то, что должен объяснять, по идее, наш контакт-центр. Это люди, которые приходят и раньше все решают. И как будто бы комьюнити можно организовать и в телеге, За счет такого, такой будет местечковый уголок Дуды Пиццы Посмотрим, это опять же тестирование Я согласился, это в рамках того, чтобы Давайте щупать, пробовать Посмотрим, что получится Я особо сильно не верю, но если вам так сильно надо Без Б вообще Давай тогда по поводу комментаторов еще обсудим.\n\nСпикер 02 00:36:56\n\nВ целом это классическая ситуация любого крупного бренда, когда мои любимые примеры телеком. МТС, Мегафон и прочие. Ждем космонавтики. Прекрасный день, всех поздравляем, праздник, все дела. И там в комментах первые, возможно, два, конечно, отметят вклад Гагарина в развитие науки. Ну а дальше это будет, типа, а у меня на улице Гагарин связь не ловит, и вы все плохие люди. И так далее. И, короче, как будто бы неважно, о чем ты пишешь, огромное часть аудитории, в целом по рынку, используют комментарии как жалобную книгу. Они приходят, контейнер, окей, я могу здесь написать, что вы меня обидели. А, ну, когда ты большой, так и иначе всегда где-то может произойти накладка. И у вас в группе тоже, как бы, заходишь и есть комментарии, когда там кому-то доставка не понравилась. Долго, медленно, холодно, неважно. И другие пользователи тоже на это отвечают, как бы завязывается там диалог, вы отвечаете, все остальное. Это часть комьюнити. Или это неизбежная история о том, что люди пишут туда, где им проще?\n\nСпикер 03 00:37:55\n\nЯ думаю, что в том числе среди этих обращений есть и комьюнити. Возможно, меньшая часть. Но это на самом деле топ. Жалобная книга в соцсетях — это топ, потому что... это любим и я периодически даже делаю посты где выпрашиваю у людей обратную связь по если вдруг они постеснялись там у них там подгорел бортик и они об этом не написали когда мы спросили в приложении оцените заказ я до них доберусь через соцсеть я спрошу может быть все таки мы что-то не так сделали напишите нам пожалуйста в комментах предупреждаю естественно как центр о таком посте потому что нужно усилить количество человек и смене да это же только помогает ну это это же круто то есть мы получаем обратку мы же ее не просто такие типа ну вот у нас плохо написали грустно мы это отдаем разным командам это поднимается наверх у нас есть очень крутой канал dota фидбэк в корпоративном чате куда любой абсолютно менеджер может прислать то с чем он столкнулся и это решается просто моментально с помощью нашей команды без и наших отзывчивых партнеров, которые тоже это в их же интересах делать круто, чтобы гости всегда были, не знаю, уходили с улыбкой там условно.\n\nСпикер 02 00:38:59\n\nОпять ты говоришь, как будто, знаешь, вот такая представь себе корпоративную презентацию, Apple какая-нибудь, и выходит и говорит, мы за все хорошее против всего плохого. Ну, так не бывает. Давай, колись. Где закрыта, зарыта какая-то негативная коннотация? Потому что я вот часто брендам говорю, что негатив в комментах — это классно, потому что из негативных каких-то комментаторов можно сделать самых преданных фанатов бренда. С одной стороны. С другой стороны, ну, если посмотришь, очень большое количество компаний в целом имеет закрытые группы с точки зрения комментариев, то есть нельзя приходишь, а они тут пишут негатив, ну так, если он у вас есть, значит его надо решать, ты такой дайте мне комменты, я хочу решить проблему, ну опять рассказываю, как вы к этому пришли ДНК бренда.\n\nСпикер 03 00:39:42\n\nОткрытость. Это все, что вложил Федор. Она до сих пор работает. К счастью, что в рабочих процессах, что в соцсетях. То есть я могу прийти к разработчику и дать ему обратную связь в, опять же, мессенджере, что мне не нравится, что мы убрали поиск в нашем приложении. И из этого там разрастется огромный тред, где будут все за и против исследований и все это. Интересно. Интересная открытость, то есть мы открытая компания, открытые комменты, абсолютно, не знаю, там, можно написать мне в личку, мне пишут очень много подписоты. А что прятаться-то, короче, я вот просто не понимаю. Мне просто это близко, я там пришел в Дуду Пиццу, не зная в целом про компанию, просто почитав в интернете, кто это такие, это сильно подкупает, когда о тебе ничего не скрывают и просто такие, типа, ну вот, типа, все карты на столе, как бы... Смотри, нам как бы ничего страшного нет. Можно посмотреть выручку любой пиццерии. Adode Pizza, она тоже открытая, и все партнеры с этим вообще ок. Я могу тебе один кейс рассказать, негативный. Мы вот защищали страту, и ты, наверное, видел там слайд, что мы похвастались отзывами в ВК. Отзывы появились у сообществ, и у нас было там, по-моему, 4,5, а у пиццоконкурентов поменьше. где-то даже сильно меньше, чем один. И после этого у нас произошли итоги года в мобильном приложении, где неверно был поставлен прогноз на количество подарков, и из-за этого начали... А, еще был фактор фрода, что многие увидели эту акцию, где бесплатные пиццы были, и они начали создавать просто сотни и тысячи аккаунтов, чтобы продавать их в телеграм-ботах. Так вот, неважно. После этой акции, естественно, были изменены условия акции. Юридически там все чисто, но Понятно, что это неприятно для клиентов, когда обещали «а», а дали чуть-чуть менее выгодную акцию, чем могли и транслировали. И после этого пошел большой шквал негатива, как в сообществе ВКонтакте. Особенно пострадала у нас Ангелина, стрессовала прямо по этому поводу. У нас сейчас около тысячи отзывов. Я не знаю, есть ли вообще сообщество ВКонтакте, где больше тысячи отзывов. И они уронили нам до трех звезд в ОСТ. час. 3-4. Вот чуть-чуть восстанавливается, наверное, потому что подуселось. Лояльники покрывают эту боль. И даже это прикольно. И я надеюсь, что среди них есть лояльные наши клиенты, которые ну вот они настолько вовлечены, что они даже такие типа придут, напишут в комменты, напишут отзыв. И это как будто бы, ну я не знаю, даже если учитывая, что в негативном плане они к нам пришли, это все равно прикольно. Ничего страшного, мы это переживем. Мы там восстановим свои отзывы и так далее. Ошибки мы все свои признали. Да, опять же про открытость. Мы когда можно, не знаю, по ключевым словам «извините» или «простите» найти точечные посты в течение 7 лет, которые мы публикуем. Мы часто извиняемся за свои косяки. С итогами года мы тоже извинились. Кто простил, тот простил, тот кто нет, тот нет. Тут как бы... Великие цитаты.\n\nСпикер 02 00:42:30\n\nЧем ваш подход к соцсетям отличается от рынка? Вот если бы ты мог своим конкурентам сказать, что чуваки, вот это возьмите, учитесь у нас. Как ты думаешь? Ну, пока все, что ты рассказывал, оно все отличается. Но вот ключевое в подходе. Ну, да, Что отличает?\n\nСпикер 03 00:42:47\n\nПытаюсь нащупать то, что я не назвал. Да в целом, я бы назвал это новаторством. Не делать то, что делают другие. Не идти по протоптанной дорожке и просто выбирать свою, возможно, нестандартную. Опять же, если позволяют ресурсы и возможности как можно больше тестить от контента, от формата контента до полноценных медиаканалов. Просто тестируйте, посмотрите, получается, нет. Если не получается, проведите ретро. посмотрите, что не так, почему у других получается, а у вас нет. А потому что важно еще себя сравнивать с теми, у кого получилось. Это всегда полезно и интересно, такой челлендж для себя. Потому что когда ты видишь, что там условно у большой тройки нет просмотров в рилсах, и они вообще так себе ведут инсту, ты такой можешь расслабиться и понять, ну мы в ДОДе нормально, как бы у нас там 12 миллионов в год набирается и достаточно. Но нет, есть какой-нибудь авиасейлс или модульбанк, который набирает гораздо больше. Опять же, это чистая органика в рилсах. Благо, я сейчас могу смело заявлять, потому что нету таргета в инсте. Это круто. И ты такой, блин, а почему у них получается, а у нас нету? Но иногда это может уйти в абсорт, потому что, я напомню, нас всего три человека, ресурсы, да, сильно ограничены, но есть такой вот сахарок в виде бюджетов, который мы можем привлекать сторонних подрядчиков, но, опять же, это скорее какие-то креаторы, а не агентства. У нас нет ни одного успешного кейса с агентством, которые делали что-то для соцсетей.\n\nСпикер 02 00:44:12\n\nТы вот как раз говорил смотреть на тех, у кого получается, и я такой, надо спросить, а вот у кого получается. Ты назвал авиасейлс, что, ну, как бы на рынке у СММщиков спроси, у кого хороший СММ. Это база. Почти все назовут СММ авиасейлс, ну, за счет того, что они громкие. Модульбанк классный пример, потому что они, конечно, экспериментировали с подходом в рилсах и очень смело начали использовать такой, смелыми, то, что я видел. Кого бы еще ты назвал?\n\nСпикер 03 00:44:38\n\nИз того, что вспомню, в одну кучу их, наверное, все три бренда засуну, хотя они все разные, но у них единый стиль такого контента. «Кухня на районе», если кто-то еще помнит. Дальше идет «Белая дача». Но как будто бы ясно сильно выиграл в этом формате. Они сделали какой-то свой стиль. Это все анимированные ролики, где что-то транслируется. Ясно, как будто бы транслирует свои ценности, что не происходило в предыдущих двух брендах. Это выглядит прям хорошо. И такие еще и темы, которые хочется досмотреть. Возможно, я ЦА их. Ясно, вот молодцы. Кто еще хорош на рынке? Я бы сказал, наверное, золотое яблоко в плане цифр. Но, наверное, там скорее успех платноизменения. продвижения, нисколько в органике. Мне очень нравится, как ведут аккаунт Excellent. Это... А, да, они тебя, кстати, смутили. Типа, почему мы вообще на них смотрим? У них же две точки. Потому что у них классный контент, несмотря на их цифры и маленькость. Они делают довольно трушный, сочный, классный контент. И в целом бренд у них довольно такой что леду до пиццы. И классно, что на таких малышей смотрят большие ребята типа Аэрофлота и делают какие-то коллаборации.\n\nСпикер 01 00:45:47\n\nУ меня есть их кружка, благодаря жене, о которой они напишут.\n\nСпикер 02 00:45:51\n\nпечатали на 3D принтере керамическом каком-то. А книга завтраков, масленка и что-то еще. Я этот бренд тоже люблю и уважаю, просто незапостоимость.\n\nСпикер 03 00:46:01\n\nСупер. И вспомнил про вкус вилл последний скажу в ссоре что перебил где шеф я не помню как зовут блогер он которая готовит ты знаешь Я знаю, я не помню, как ее тоже зовут, у меня есть с ними эпизод. Где готовят разные рецепты. И, по сути, это наш шеф Костя, но более органично, потому что они готовят из своих же продуктов. Это же гениально. То есть Костя, понятно, что готовил в нашей R&D-лаборатории, где там все продукты создаются и идут во все пиццерии. Был там в Китиле Dodo Pizza и так далее. И там есть Dodo бренд. Но то, что это можно было бы переформатировать под вкус фил, мне кажется, им гораздо гармоничнее. Короче, да, это хороший кейс в плане того, как это можно было сделать Как выглядит идеальный пост для бренда Dodo Pizza сегодня?\n\nСпикер 02 00:46:52\n\nКак ты думаешь, что это за формат? Какая реакция должна быть получена от аудитории на этот пост? О чем он может быть? Я, допустим, поделюсь примером. Я считаю, что сейчас, вот, допустим, в моем телеграм-канале D-Native идеальный пост и его формула – это какой-то 1-2 скриншота, ну, может быть, чуть больше. Какая-то очень короткая текст, символов 300-500 максимум, и то это уже много. И тема наобсудить как пример. это скриншоты, девушка пришла в кофейню, а там все работают, ну, как нетворкинг. Куча-куча ноутбуков. И если сократить текст, то это очень крутая тема, потому что она касается нас с тобой, нашей работы, она обсуждаемая, она виральная, она вовлекающая, и ее не надо долго читать. Вот так, такой бы формулу назвал. У меня не получается делать такой контент, но я знаю, как он выглядит идеально в моей голове. Каждый день хочу написать, не получается. Как в твоей голове выглядит идеально?\n\nСпикер 03 00:47:45\n\nВот ты его сейчас визуализировал, а я сначала вопрос по-другому понял. Смотри, опять подушню про открытость и честность. То есть важно не увиливать и не скрывать какую-либо инфу, потому что ее достанут, найдут и покажут, тыкнут тебя носом, и тогда уже придется отвечать уже с винным лицом. Важно не продающий. Опять же, в Dodo Pizza мы не продаем. Мы говорим про людей, очень редко про новинки, про продукты, потому что все и так знают, что продают в Dodo Pizza. Давайте лучше расскажем, что наш курьер поднялся на Эверест. Это же, ну, прикольно. Или мы опубликуем какую-нибудь фотоподборку из далекого города с населением там 30 тысяч, фотоподборку города, и на одной из этих фоток будет там Додэ Пицца. Это тоже отлично заходит у нас. Текстовые посты, просто общение с аудиторией — это одно из лучших форматов, которые у нас есть. Опять же, вот если возвращаться к каким-то критериям, это понятный и для зумера, и для бумера текст, то есть важный предел. чтобы было понятно широкую аудиторию, потому что в какой-то момент я там писал какие-то молодежные условно слова, там могли сокращать какие-то слова, но в конечном итоге это нужно делать для всех, то есть если это федеральная группа, то мы ориентируемся абсолютно на всех клиентов. Если это около брендовой медиа, вообще без проблем, там на самом деле руки настолько развязаны, что ни с кем согласовывать контент даже не надо. Еще прикольно, человекоцентричный, да, это опять же там про курьеров, про меня, про Ангелину, что мы там работаем, делаем посты от своего лица, делимся своим мнением. Почему-то Это интересно. Да, люди спрашивают про так. А тебе-то как новинка в целом? Вот скажи открыто. И я, естественно, делюсь своим мнением. Может, оно даже не совпадает с тем, что закладывал человек, который разрабатывал этот продукт. Если он мне не понравился, естественно, я в комментах отвечу человеку. Ну, вот не мое. Я могу сказать, что я люблю. И самый ироничный, наверное, тоже прикольно, что важно шутить не над гостями, не над своей командой, а именно над собой, как над брендом. И люди любят саму иронию.\n\nСпикер 02 00:49:46\n\nТо есть тебе нужен прям конкретный пост один? Ну, формулу, ну, как бы, это, знаешь, критерия. Это, опять же, такая история, что, ну, пост должен быть, ну, как человек здоровый, богатый и счастливый, и успешный, а не больной и бедный. То есть за все хорошее против всего плохого. Если ты формулу идеального поста сегодня, как бы ты его назвал? Мне просто даже интересно, какой формат контента назовешь.\n\nСпикер 03 00:50:11\n\nЯ выберу текстовый формат, потому что это самый безопасный, самый охватный и быстрый вариант. Но я бы на самом деле выбрал вертикальное видео, если основательно к этому подходить. Сейчас точно вертикалки, они впереди. Пока еще не все бренды это поняли. Это круто в плане именно околобрендовых медиа, а не то, что федеральные аккаунты делают для себя контент. А так, если чисто скурский подход, то текстовый набросал и ушел просто.\n\nСпикер 02 00:50:39\n\nНу понятно, твиттер любишь, значит. А что тебя бесит в SMM сегодня?\n\nСпикер 03 00:50:44\n\nА. Отсутствие действительно крутых специалистов на рынке. Или они, скорее всего, заняты. Потому что, когда я даю рост своим сотрудникам, это, конечно, круто, я радуюсь за них, но одновременно грущу, потому что я понимаю, через сколько кругов ада я пройду с HR-ами, чтобы найти себе нового человека, с которым мы сработаемся. И найм может занимать и три, и полгода, что не особо прикольно для меня. Вот этот процесс такой довольно сжирающий энергию. Вот что бесит. бесит, потому что мы сейчас открыли, да, вакансию рилсмейкера, и очень много ребят, ну, абсолютно без опыта, или там в резюме указывают, что у них есть личный блог, и они это считают опытом. Короче, пока вот нет той изюминки, которую я смогу сейчас взять, но очень надеюсь, что кто-то из вас это слышит, сможет отозваться на вакансию, будет круто пообщаться, посмотреть на тестовые, на ваши портфолио и так далее. Потому что ребят, которых я нанимаю, вот Ангелина, мы ее очень долго искали, также и Витя, супер долго искать, это всегда происходит в какой-то неожиданный момент, прилетает там заявка, и ты такой, ну, это типа наш, 100% наш, надо забирать. Надеюсь, что в скором времени так же случится, потому что Витя просит роста, и мы с счастьем, к счастью, можем его предоставить.\n\nСпикер 02 00:51:53\n\nНу, я, получается, не только закрываю свои цели в этом эпизоде подкаста, но и ты пришел сотрудника себя найти. С твоего позволения. Да, без проблем. Давай финалить. Есть два последних вопроса. Они начинаются с цифры 3. Почему-то я ее так себе решил. Три совета, что почитать, посмотреть с твоей стороны.\n\nСпикер 03 00:52:16\n\nЯ крайне редко читаю. Это должна быть какая-то рекомендация друга или коллеги. И это всегда с рук дом дается. Возможно, у меня клиповое мышление, потому что я прям вырубаюсь на, не знаю, втором-третьем предложении и ухожу в себя. У меня просто мысли обо всем, кроме того, что я прочитал. Вот, возвращаясь к книге, я начинаю читать заново и опять ухожу в себя. Не знаю, в чем проблема. Напишите в комментах, кто знает. Поэтому книги точно я советовать не буду.\n\nСпикер 02 00:52:42\n\nЭто могут быть статьи в блоге.\n\nСпикер 03 00:52:45\n\nМне очень нравится телеграм-канал SMM. Я вчера респектнул админу. Здорово, что я не запомнил ее имя. Это бывшая SMM-щица Самоката Эйча. И сейчас у нее какой-то свой новый проект. Мне очень интересно читать ее. Естественно, тебя. Куда же без тебя? Очень нравится, кстати, исследование запешек. Я люблю цифры. И сравнить себя с другими. Потом приходить к HR и говорить, ну вот же, у вас какой-то другой рынок. Посмотрите, вот другие цифры. Пока ты задавал вопрос, я думал ответить «Форсаж 1», «Форсаж 2», «Форсаж 3».\n\nСпикер 02 00:53:18\n\nбудет. Окей. Это меня когда просят книгу посоветовать по маркетингу, я говорю, ну, почитайте «Властелин колец» или «Гарри Поттера». Больше толка будет. Не люблю книги по маркетингу советовать. Пока свою не допишу, мне ничего будет советовать.\n\nСпикер 03 00:53:30\n\nПотому что они быстро устаревают или почему?\n\nСпикер 02 00:53:33\n\nПотому что вода. Ну, то есть, я не понимаю, для кого они написаны, зачем... очень много, знаешь, вот как будто нужно объем заполнить и мысль, которую можно растянуть, ну, точнее, сделать из нее статью, из нее пытаются сделать книгу, но вот не в современном мире это все, и особенно этим страдает западная бизнес-литература я прям вообще не могу это читать но все не мое И давай финальное. Твои три вывода из очень долгой работы над проектом в соцсетях Dodo Pizza. Три, вот если бы ты себе вернулся в начале, три вещи, которые ты сказал, и они помогли тебе в работе.\n\nСпикер 03 00:54:07\n\nНу, они на самом деле и помогли, что я люблю во всё лезть руками. Опять же, несмотря на то, что я лид, мне интересно там, вот сейчас мы запускаем условно телегу, и мне интересно самому руками вот поторгетить в этой закрытой системе Телеграма, где показывается реклама у бесплатных пользователей, которые не купили премию. Короче, во всё погружаться. Ну, главное, чтобы был интерес, естественно. Это часто спасает. Иногда не стоит тратить столько усилий, чтобы получить какой-то много усилий чтобы получить какой-то большой результат это показали кейсы некоторые это просто тестируете и пробуйте ну вы от этого ничего не потеряете на то и есть такие слова как эксперименты которыми можно оправдать свои возможно провалы или наоборот показать какой-то большой результат лучше сделать чем не сделать Вторая цитата.\n\nСпикер 02 00:54:56\n\nЛучше сделать, чем не сделать, я полностью с этим согласен. Тебя могут критиковать, но обычно критикуют те, кто не сделал, не попробовал, не получилось. А кроме того, как будто бы в современном мире я на выставку сходил современного искусства в Минске и, честно, был разочарован. Ну, было слабое, мне показалось, как бы, работа, но в большей степени меня разочаровало отсутствие идей. То есть они все на поверхности. Когда ты понимаешь, что это, зачем и почему сделано, ну, я не могу сказать, что сильно умный разбираюсь в современном искусстве, но если даже я своим мозгом это понимаю, то как будто бы ты видишь в этом не искусство, а мазню, ну, грубо говоря. Потому что в современном мире как будто для меня вот этот вот навык рисования, изображения чего-то, он потерял свою ценность, потому что я в нейронку затяну свою идею, и она мне сделает что-то. Ну, типа, получить результат легко. Вот тут вопрос идей. И мне кажется, идея важнее сейчас, чем, возможно, идеальность ее реализации, потому что, ну, это допить можно, походу, Главное, что откладывать из-за страха неудачи, из-за страха осуждения чего-то еще можно очень-очень долго. 100%. Главное, чтобы не было много ступеней согласований. А про это я буду говорить в следующем гости, в следующем эпизоде. Вот такой получился эпизод. На самом деле, это один из многих других эпизодов, которые я записывал с гостями, когда мне хочется еще доспросить, договорить. И мне кажется, много чего осталось за кадром. Как будто нужно делать по две части многих выпусков просто по причине того, что приятно говорить с людьми, которые в теме, которые экспериментируют, которые в том числе двигают рынок вперед, которые понимают, что и зачем они делают, и не боятся об этом рассказывать и делиться открыто, в этом эпизоде. Я надеюсь, что вам было так же интересно, как мне. Пишите, как говорится, комментарии, оставляйте отзывы, предложения, ставьте лайки, слушайте подкаст в Телеграм-миниапе Мейвстрим. Самый лучший, приятный, эффективный способ, конечно же, слушать подкасты. И если вдруг ваш проект вы считаете такой же интересный, классный, вам есть что рассказать, пишите мне. Я приглашаю гостей к себе в подкаст. Это бесплатно. Мне интересно говорить с интересными людьми. И до побочения. Пока.",[],{"image_80":13,"image_180":14,"image_240":15,"image_600":16,"image_1280":17},[84,87],{"type":85,"count":86},"like","0",{"type":88,"count":86},"dislike",[90,96,100,104,108,112,116,120,124,128,132,136,140,144,148,152,156],{"id":91,"episode_id":70,"title":92,"startTime":93,"endTime":94,"image":58,"createdAt":95,"updatedAt":95},"06925dea-1218-4442-be01-b69b289d7aab","Как выглядят соцсети Додо Пиццы",100,234,"2025-04-18T05:49:43.753Z",{"id":97,"episode_id":70,"title":98,"startTime":94,"endTime":99,"image":58,"createdAt":95,"updatedAt":95},"091b3bd9-9b4a-4239-a849-f3f5a722cf05","Федеральная и локальные соцсети",358,{"id":101,"episode_id":70,"title":102,"startTime":99,"endTime":103,"image":58,"createdAt":95,"updatedAt":95},"f0741ed8-f0c6-459e-b2c9-c7fcc61ee437","600 сообществ. Кто за них отвечает?",595,{"id":105,"episode_id":70,"title":106,"startTime":103,"endTime":107,"image":58,"createdAt":95,"updatedAt":95},"6e1f0cc1-f6ed-4c33-a662-88ddbad97e23","Приоритет на органические охваты",940,{"id":109,"episode_id":70,"title":110,"startTime":107,"endTime":111,"image":58,"createdAt":95,"updatedAt":95},"f3bc5274-32ef-4e67-b0c7-2abb18da9e6f","Что дает вовлеченность в соцсетях бизнесу?",1068,{"id":113,"episode_id":70,"title":114,"startTime":111,"endTime":115,"image":58,"createdAt":95,"updatedAt":95},"6ae0d5f3-9247-468c-a2d1-3c5293dd6706","Почему SMM Додо не фокусируется на продажах?",1201,{"id":117,"episode_id":70,"title":118,"startTime":115,"endTime":119,"image":58,"createdAt":95,"updatedAt":95},"3c9eecd6-3730-45e6-9c4f-423fbe42090a","Почему Додо делает не только продуктовый контент и не боится упоминать другие бренды?",1570,{"id":121,"episode_id":70,"title":122,"startTime":119,"endTime":123,"image":58,"createdAt":95,"updatedAt":95},"05c80d76-dd21-4176-baaa-3c7a4b7ce25b","Кросспостинг работает? Что будет после 1 сентября с Инстой?",1681,{"id":125,"episode_id":70,"title":126,"startTime":123,"endTime":127,"image":58,"createdAt":95,"updatedAt":95},"03253d20-e12c-4f62-950e-e1a8229d4844","Где взять кредит доверия для экспериментов внутри компании?",1786,{"id":129,"episode_id":70,"title":130,"startTime":127,"endTime":131,"image":58,"createdAt":95,"updatedAt":95},"dc57058e-a59f-4ce2-bd7d-21f20dda0a44","Почему Додо использует не все соцсети?",1900,{"id":133,"episode_id":70,"title":134,"startTime":131,"endTime":135,"image":58,"createdAt":95,"updatedAt":95},"68dd960a-f4ea-4e2a-9761-2cfcb910f7eb","Почему вас нет в Telegram и Одноклассниках?",2214,{"id":137,"episode_id":70,"title":138,"startTime":135,"endTime":139,"image":58,"createdAt":95,"updatedAt":95},"cfa6bb59-5285-4f8b-a30d-629e476ffbe5","Комментарии как жалобная книга и обратная связь",2550,{"id":141,"episode_id":70,"title":142,"startTime":139,"endTime":143,"image":58,"createdAt":95,"updatedAt":95},"4b7037d5-5cc8-4e9a-995b-ae67843c668c","Чем соцсети Додо отличаются от рынка?",2808,{"id":145,"episode_id":70,"title":146,"startTime":143,"endTime":147,"image":58,"createdAt":95,"updatedAt":95},"5e7a1dfd-75ed-4a10-be1d-8c0352b2a120","Как выглядит идеальный пост?",3040,{"id":149,"episode_id":70,"title":150,"startTime":147,"endTime":151,"image":58,"createdAt":95,"updatedAt":95},"23475f1f-d3f1-4f7e-878a-de11eab9abc3","Что бесит в SMM?",3126,{"id":153,"episode_id":70,"title":154,"startTime":151,"endTime":155,"image":58,"createdAt":95,"updatedAt":95},"79af62b5-bf3f-4d3c-8724-577b7e92bbff","Что почитать, что посмотреть? Рекомендации",3235,{"id":157,"episode_id":70,"title":158,"startTime":155,"endTime":76,"image":58,"createdAt":95,"updatedAt":95},"236afd1c-6b75-46fe-ac40-5b9501bdd15a","3 главных вывода из проекта",[160,172,182,192,202,212,222,232,243],{"id":161,"number":162,"season":36,"title":163,"description":164,"type":74,"image":11,"audio":165,"duration":166,"is_explicit":20,"code":167,"publish_date":168,"listenings":169,"is_private":20,"plans":170,"video":58,"images":171},"285d46ea-504c-4956-813e-69160ae6da4a",7,"SMM и Точка: Коллаборации с брендами, продвижение HR бренда и уникальный мерч у Банка Точка","Давно не слышались, но подкаст возвращается! \u003Cp>Перезапуск сезона стартует с банка Точка. В гостях Альбина Бекулова и Кристина Гречихо из банка Точка. Мы обсудили, как финтех-бренд строит эффективную SMM-стратегию, включая нестандартные подходы к контенту и коллаборациям с другими брендами. \u003C/p>\u003Cp>Внутри сразу два полноценных проекта, так что один эпизод засчитаем за два: \u003C/p>\u003Cp>\u003C/p>\u003Col>\u003Cli>Непрямые коллаборации с блогерами без перформанс составляющей: почему и как это работает? \u003C/li>\u003Cli>Лучший способ вовлечь аудиторию — сделать уникальный мерч, а не забрендировать очередную кружку. \u003C/li>\u003Cli>Как создавать такой мерч, сколько времени и сил занимает? Влияние на CPF. \u003C/li>\u003Cli>Зачем подписываться на банк в соцсетях? \u003C/li>\u003Cli>Зачем подписываться на HR-страницу банка в соцсетях? \u003C/li>\u003Cli>Редкий и уникальный формат работы бренда в соцсетях — коллаборации с другими брендами. Разбираем стратегию «Одолжить чужой бренд» на примере Золотого Яблока и ДоДо пиццы\u003C/li>\u003Cli>Можно ли нанять сотрудника после Рилса?\u003C/li>\u003Cli>Чем HR-стратегия в соцсетях отличается от классической бизнесовой? \u003C/li>\u003Cli>Ключевые выводы из проектов, советы и рекомендации. \u003C/li>\u003C/ol>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Точка в соцсетях:\u003C/p>\u003Cp>\u003Ca href=\"https://www.instagram.com/tochka_bank \">https://www.instagram.com/tochka_bank \u003C/a>\u003C/p>\u003Cp>\u003Ca href=\"https://t.me/tochka\">https://t.me/tochka\u003C/a>\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>HR-страница Точки:\u003C/p>\u003Cp>\u003Ca href=\"https://www.instagram.com/tochka_live\n\n\">https://www.instagram.com/tochka_live\u003C/a>\u003C/p>\u003Cp>\u003Ca href=\"https://t.me/tochka_live\">https://t.me/tochka_live\u003C/a>\u003C/p>\u003Cp>\u003C/p>","storage/podcasts/8eaa6ede-a8a2-4459-a076-fd2d9297c2f7/episodes/285d46ea-504c-4956-813e-69160ae6da4a.mp3",4813,583,"2025-04-11T13:14:08.744Z",1547,[],{"image_80":13,"image_180":14,"image_240":15,"image_600":16,"image_1280":17},{"id":173,"number":22,"season":36,"title":174,"description":175,"type":74,"image":11,"audio":176,"duration":177,"is_explicit":20,"code":178,"publish_date":179,"listenings":180,"is_private":20,"plans":58,"video":58,"images":181},"2fa17d82-fb6f-4b41-9a98-21b4d9f3aacb","Секреты успешных спецпроектов. Опыт Самоката","Я постоянно вижу спецпроекты Самоката, хоть и перестал быть их регулярным клиентом из-за переезда за город. Но кто, как и зачем их делает? В новом выпуске подкаста я говорю с Анной Карасевой, руководителем управления маркетинговых коммуникаиций Самоката о том, как реализовать успешные спецпроекты. \u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Что стоит за креативными идеями, как строить лояльность у клиентов и какие шаги необходимо предпринять для достижения результатов. Мы обсудим успешные примеры, например как свечи в виде макарон обеспечили ROI в 500%+. В конце, по традиции, ключевые выводы и список литературы. \u003C/p>\u003Cp>Что внутри эпизода: \u003C/p>\u003Cp>\u003C/p>\u003Col>\u003Cli>С чего начинается успешный спецпроект? \u003C/li>\u003Cli>Разбираем несколько кейсов: механика, результаты, выводы \u003C/li>\u003Cli>Как прогнозировать KPI \u003C/li>\u003Cli>На чём не стоит экономить и как порезать косты \u003C/li>\u003Cli>Как придумать спецпроект\u003C/li>\u003C/ol>\u003Cp>\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Что почитать/посмотреть по версии Анны: \u003C/p>\u003Cp>\u003C/p>\u003Col>\u003Cli>Сериал Ted Lasso \u003C/li>\u003Cli>Книга 14 советов Джефа Безоса \u003C/li>\u003Cli>Тим Феррисс: Истории других людей \u003C/li>\u003Cli>\u003Ca href=\"https://www.youtube.com/@kolosook\">https://www.youtube.com/@kolosook\u003C/a> \u003C/li>\u003C/ol>\u003Cp>\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>\u003C/p>","storage/podcasts/8eaa6ede-a8a2-4459-a076-fd2d9297c2f7/episodes/2fa17d82-fb6f-4b41-9a98-21b4d9f3aacb.mp3",2882,579,"2024-11-14T14:52:48.294Z",2794,{"image_80":13,"image_180":14,"image_240":15,"image_600":16,"image_1280":17},{"id":183,"number":36,"season":36,"title":184,"description":185,"type":74,"image":11,"audio":186,"duration":187,"is_explicit":20,"code":188,"publish_date":189,"listenings":190,"is_private":20,"plans":58,"video":58,"images":191},"e0618570-68bb-44cd-87a5-d70a12d29c1e","Подписчик по 30 рублей: как запустить брендовый YouTube-канал?","Говорю про YouTube-канал для бренда с основателями \u003Ca href=\"https://johnyclyde.ru/\">агентства «Джони и Клайд»\u003C/a>, соответственно с Джони и Артёмом Бойцовым. Сами они своё агентство называют ютубозапускационным, а мне было интересно узнать всё: и сколько стоит, и как делать, и на чём экономить.\u003Cp>Список YouTube-каналов, про которые регулярно говорим в подкасте: \u003Ca href=\"https://www.youtube.com/@amo_blog\">Амоблог\u003C/a>, \u003Ca href=\"https://www.youtube.com/@room_tourist\">Рум Турист\u003C/a>, \u003Ca href=\"https://www.youtube.com/@TachkaZadachka\">Тачка под задачку.\u003C/a> \u003C/p>\u003Cp>Что внутри эпизода: \u003C/p>\u003Cp>\u003C/p>\u003Col>\u003Cli>Сколько стоит отдать на полный аутсорс работу над брендовым YouTube-каналом \u003C/li>\u003Cli>Какой бюджет нужен для продвижения и сколько стоит один подписчик \u003C/li>\u003Cli>АмоБлог — корпоративный Youtube-канал, который окупает сам себя на рекламе\u003C/li>\u003Cli>Инструкция «как сделать идеальный канал»\u003C/li>\u003Cli>Концепции каналов и когда нужно делать Shorts? \u003C/li>\u003Cli>На чём можно сэкономить (и как это сделать?) \u003C/li>\u003Cli>Метод снижения правок и повышения доверия заказчика «Плюс один и минус три» \u003C/li>\u003Cli>Как продавать проекты, придумывая идеи вместе с клиентом\u003C/li>\u003Cli>«Мина доверия», как не потерять просмотры\u003C/li>\u003C/ol>\u003Cp>Рекомендации YouTube-каналов, о которых идёт речь: \u003C/p>\u003Cp>\u003C/p>\u003Col>\u003Cli>\u003Ca href=\"https://www.youtube.com/@VadimKey\">Тот самый Vadim Key с крутой съёмкой и нереальным голосом. \u003C/a>\u003C/li>\u003Cli>\u003Ca href=\"https://www.youtube.com/@DadhowdoI/\">Dad, how do I?\u003C/a>\u003C/li>\u003Cli>\u003Ca href=\"https://www.youtube.com/@ColinandSamir\">Colin and Samir\u003C/a>\u003C/li>\u003Cli>\u003Ca href=\"https://www.youtube.com/@DesignProsmotrRu\">Design Prosmotr\u003C/a>\u003C/li>\u003Cli>\u003Ca href=\"https://www.youtube.com/@DenisLapshinov\">Денис Лапшинов\u003C/a>\u003C/li>\u003C/ol>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>\u003C/p>","storage/podcasts/8eaa6ede-a8a2-4459-a076-fd2d9297c2f7/episodes/e0618570-68bb-44cd-87a5-d70a12d29c1e.mp3",5995,578,"2024-11-07T07:27:08.708Z",1466,{"image_80":13,"image_180":14,"image_240":15,"image_600":16,"image_1280":17},{"id":193,"number":35,"season":36,"title":194,"description":195,"type":74,"image":11,"audio":196,"duration":197,"is_explicit":20,"code":198,"publish_date":199,"listenings":200,"is_private":20,"plans":58,"video":58,"images":201},"72385cf5-9bf1-4233-85f9-c151024ac92f","Как ВкусВилл построил настоящее комьюнити из своих клиентов в соцсетях?","\u003Cp>Четвёртый эпизод сезона посвящён соцсетям ВкусВилл. Это один из редких примеров брендов, на который идеально ссылаться, если нужно показать «вот как надо», когда речь идёт про построение комьюнити. Я привожу ВкусВилл как один из редких и крутых примеров построения сообщества клиентов, где отзывы реально влияют на продукт. Но, не буду забегать вперёд. \u003C/p>\u003Cp>Обо всём мы поговорили с Анастасией Бобровой, которая лидирует редакцию во ВкусВилле. \u003C/p>\u003Cp>В этом эпизоде:\u003C/p>\u003Cp>1. Как сделать так, чтобы 90% контента создавали пользователи?\u003C/p>\u003Cp>2. Можно ли делать из своих сотрудников звёзд соцсетей: плюсы и минусы.\u003C/p>\u003Cp>3. Как придумываются спецпроекты и какие у них цели?\u003C/p>\u003Cp>4. Будущее платформ и перспективы микроблоговых соцсетей\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Список литературы и рекомендаций к чтению от Анастасии: \u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>1. \u003Ca href=\"https://t.me/s/goldchihuahua\">https://t.me/s/goldchihuahua\u003C/a> — Канал о моде, искусстве и поп-культуре.\u003C/p>\u003Cp>2. Книга Принцип «черного ящика»: Как превратить неудачи в успех и снизить риск непоправимых ошибок, Мэтью Сайед\u003C/p>\u003Cp> \u003C/p>\u003Cp>Telegram-канал DNative про SMM-стратегию \u003Ca href=\"https://t.me/dnative \">https://t.me/dnative \u003C/a> \u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Таймкоды: \u003C/p>\u003Cp>0:00 — Прывiтанне, сябры! Интро\r\u003C/p>\u003Cp>1:36 — Подписчики и Комьюнити - в чем разница?\r\u003C/p>\u003Cp>4:56 — Почему ваше коммьюнити такое активное?\r\u003C/p>\u003Cp>7:04 — Есть ли у вас модерация в группе в ВК?\r\u003C/p>\u003Cp>8:32 — Влияет ли аудитория на Продукт? И как?\r\u003C/p>\u003Cp>10:59 — Что первично для создания комьюнити — Контент или Продукт?\r\u003C/p>\u003Cp>13:04 — Почему контент Редакции не так популярен?\r\u003C/p>\u003Cp>16:32 — Сколько сотрудников занимаются соцсетями ВкусВилл?\r\u003C/p>\u003Cp>19:10 — Самая перспективная соцсеть \r\u003C/p>\u003Cp>21:34 — Вы есть в Одноклассниках?\r\u003C/p>\u003Cp>23:25 — TOV для разных площадок — какой он?\r\u003C/p>\u003Cp>25:49 — Есть ли тренд на микро-блоги?\r\u003C/p>\u003Cp>27:57 — Количество контента и его цель\r\u003C/p>\u003Cp>31:46 — Спецпроекты\r\u003C/p>\u003Cp>37:15 — Запуск подкаста - спецпроект?\r\u003C/p>\u003Cp>42:35 — Открытость = спам. Как боритесь?\r\u003C/p>\u003Cp>44:08 — Чем уникален ваш формат \"Рецепты\"?\r\u003C/p>\u003Cp>47:55 — Откуда идет трафик?\r\u003C/p>\u003Cp>49:13 — Какой формат не выстрелил. И почему?\r\u003C/p>\u003Cp>51:09 — Что для вас \"не получилось\"? Какие критерии?\r\u003C/p>\u003Cp>53:29 — Риск, когда спикер ассоциируется с брендом\r\u003C/p>\u003Cp>57:40 — Отличие хейта и конструктивной критики\r\u003C/p>\u003Cp>01:03:22 — Какие ресурсы смотрит Анастасия?\r\u003C/p>\u003Cp>01:08:14 — 3 ключевых вывода-совета для специалистов\r\u003C/p>\u003Cp>01:14:39 — Outro. В чем смысл этого сезона подкастов?\r\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>","storage/podcasts/8eaa6ede-a8a2-4459-a076-fd2d9297c2f7/episodes/72385cf5-9bf1-4233-85f9-c151024ac92f.mp3",4580,577,"2024-10-31T09:02:38.512Z",1392,{"image_80":13,"image_180":14,"image_240":15,"image_600":16,"image_1280":17},{"id":203,"number":34,"season":36,"title":204,"description":205,"type":74,"image":11,"audio":206,"duration":207,"is_explicit":20,"code":208,"publish_date":209,"listenings":210,"is_private":20,"plans":58,"video":58,"images":211},"5c8c5943-758b-49e4-8dfd-2bf60943127b","Когда SMM работает: 9% новых клиентов Мегамаркета приходит из соцсетей","Прывiтанне, сябры! Это новый сезон подкаста DNative. В нём каждую неделю я разбираю новый интересный SMM-проект с людьми, которые его сделали. \u003Cp>Третий эпизод сезона посвящён \u003Cb>Мегамаркету\u003C/b>. Как страницы бренда, которые почти полностью состоят из продуктового контента и подборок, генерируют такие деньги для маркетплейса? Обсуждаю кейс с Дарьей Ли, руководителем отдела по работе с социальными медиа Мегамаркета. \u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>В этом эпизоде:\u003C/p>\u003Cp>1. Зачем мне подписываться на соцсети Мегамаркета? Кто ЦА и цели?\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>2. Почему контент перешёл почти исключительно к продуктовому?\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>3. Как растут страницы Мегамаркета?\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>4. Как сделать конкурс, который не только приводит новую аудиторию, но и мотивирует аудиторию разбираться в продукте и совершать первые заказы на маркетплейсе?\u003C/p>\u003Cp>5. Математика проекта: доля заказов из соцсетей, первых клиентов. \u003Cbr />6. Как работает клиентский сервис и можно ли победить спам в комментариях? \u003C/p>\u003Cp>7. Какая платформа будет \"главной\" в SMM в ближайшие годы?\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Список литературы и рекомендаций к чтению от Дарьи: \u003C/p>\u003Cp>1. \u003Ca href=\"https://www.adweek.com/\">https://www.adweek.com/\u003C/a> — англоязычное медиа про рекламу. \u003C/p>\u003Cp>2. \u003Ca href=\"https://podcast.ru/1657621781\">Подкаст Конкуренты \u003C/a>\u003C/p>\u003Cp>3. Производственные романы Артура Хейли \u003C/p>\u003Cp>Bonus: папка для развития SMM-насмотренности \u003Ca href=\"https://t.me/addlist/MXiwjVZsdERhYmVi \">https://t.me/addlist/MXiwjVZsdERhYmVi \u003C/a>\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Telegram-канал DNative про SMM-стратегию \u003Ca href=\"https://t.me/dnative \">https://t.me/dnative \u003C/a>\u003Cbr />Telegram-канал Дарьи \u003Ci>Найки мечты\u003C/i> \u003Ca href=\"https://t.me/dreamnikes\">https://t.me/dreamnikes\u003C/a>\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>","storage/podcasts/8eaa6ede-a8a2-4459-a076-fd2d9297c2f7/episodes/5c8c5943-758b-49e4-8dfd-2bf60943127b.mp3",4074,576,"2024-10-24T05:59:40.219Z",1354,{"image_80":13,"image_180":14,"image_240":15,"image_600":16,"image_1280":17},{"id":213,"number":33,"season":36,"title":214,"description":215,"type":74,"image":11,"audio":216,"duration":217,"is_explicit":20,"code":218,"publish_date":219,"listenings":220,"is_private":20,"plans":58,"video":58,"images":221},"194c845f-3740-4280-aac8-9349b0b7bff2","Как Кинопоиск стал феноменом в соцсетях: кино, любовь и спецпроекты","Прывiтанне, сябры! Это новый сезон подкаста DNative. В нём каждую неделю я разбираю новый интересный SMM-проект с людьми, которые его сделали. \u003Cbr />\u003Cbr />В фокусе внимания социальные сети Кинопоиска. Обсуждаем кейс с Аликом Кемаловым, руководителем контентного-smm Кинопоиска, Плюс и Яндекс Книг, ведущий YouTube-шоу «Дежурный по Кинопоиску» \u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>В этом эпизоде:\u003C/p>\u003Cp>1. Как Telegram-канал \"растёт сам\"? \u003C/p>\u003Cp>2. Сколько человек создают сотни постов в неделю?\u003C/p>\u003Cp>3. Как комьюнити выросло вокруг Кинопоиска в соцсетях? \u003C/p>\u003Cp>4. Что сработало, что нет. Какие цели?\u003C/p>","storage/podcasts/8eaa6ede-a8a2-4459-a076-fd2d9297c2f7/episodes/194c845f-3740-4280-aac8-9349b0b7bff2.mp3",3824,575,"2024-10-16T21:01:33.625Z",1387,{"image_80":13,"image_180":14,"image_240":15,"image_600":16,"image_1280":17},{"id":223,"number":32,"season":36,"title":224,"description":225,"type":74,"image":11,"audio":226,"duration":227,"is_explicit":20,"code":228,"publish_date":229,"listenings":230,"is_private":20,"plans":58,"video":58,"images":231},"4b89214d-a644-4b14-b511-07b070a8bae2","Успешный SMM в Одноклассниках? Разбираем опыт Нетологии","Прывiтанне, сябры! Это новый сезон подкаста DNative. В нём каждую неделю я буду разбирать новый интересный SMM-проект с людьми, которые его сделали. \u003Cp>Сегодня разбираем работу Нетологии, которая сумела найти подход к аудитории Одноклассников и сделать там успешную коммерческую группу. Обсуждаем кейс с Мариной Дьяченко, руководителем группы SMM и спецпроектов в Нетологии.\u003C/p>\u003Cp>В этом эпизоде:\u003C/p>\u003Cp>1. Какой контент и стратегия точно не сработает \u003C/p>\u003Cp>2. К каким комментариям стоит быть готовым \u003C/p>\u003Cp>3. Сколько времени нужно, чтобы раскачать проект в Одноклассниках (сама группа тут \u003Ca href=\"https://ok.ru/netology\">https://ok.ru/netology\u003C/a>) \u003C/p>\u003Cp>\u003Ca href=\"https://t.me/dnative\">DNative в Telegram \u003C/a>\u003C/p>","storage/podcasts/8eaa6ede-a8a2-4459-a076-fd2d9297c2f7/episodes/4b89214d-a644-4b14-b511-07b070a8bae2.mp3",2366,574,"2024-10-10T11:24:32.532Z",1592,{"image_80":13,"image_180":14,"image_240":15,"image_600":16,"image_1280":17},{"id":233,"number":234,"season":35,"title":235,"description":236,"type":74,"image":11,"audio":237,"duration":238,"is_explicit":30,"code":239,"publish_date":240,"listenings":241,"is_private":20,"plans":58,"video":58,"images":242},"49c9f3ca-ee2f-4d0e-b8aa-2d95498ee54b",10,"Как научиться отдыхать то?","Делюсь своим опытом отдыха в формате All-Inclusive, где вместо разгрузки от работы нашел себя за ноутбуком на пляже. Обсуждаю, как привычка к постоянной активности мешает по-настоящему расслабиться, и почему, возможно, отпуск — это не всегда про отключение. Поделись тем, как ты проводишь свои отпуска — удается ли тебе полностью переключиться?\u003Cbr />\u003Cbr />\u003Ca href=\"https://t.me/tkachuk_aliaksey\">Моя личный TG-канал \u003C/a>","storage/podcasts/8eaa6ede-a8a2-4459-a076-fd2d9297c2f7/episodes/49c9f3ca-ee2f-4d0e-b8aa-2d95498ee54b.mp3",1283,573,"2024-09-23T15:15:09.993Z",1040,{"image_80":13,"image_180":14,"image_240":15,"image_600":16,"image_1280":17},{"id":244,"number":245,"season":35,"title":246,"description":247,"type":74,"image":11,"audio":248,"duration":249,"is_explicit":20,"code":250,"publish_date":251,"listenings":252,"is_private":20,"plans":58,"video":58,"images":253},"ebf7af33-c88a-4e28-85e1-a102448ade1e",9,"Почему работа за 30 тысяч - это путь в один конец: разбираем рынок зарплат в SMM","Почему вакансии с низким чеком продолжают появляться на рынке? Опыт работы специалистов в SMM и попытки малых бизнесов сэкономить на качественном маркетинге (а он им вообще нужен?). \u003Cp>Как адекватная самооценка и правильный выбор проектов могут кардинально изменить карьерный путь в digital. Не попадись в ловушку недоступных цен и безостановочного «копания» - слушай прямо сейчас!\u003C/p>\u003Cp>Результаты исследования зарплат в SMM за 2023 год \u003Ca href=\"https://dnative.ru/skolko-zarabatyvayut-v-smm-rejting-zarplat-smm-otrasli-2023/ \">https://dnative.ru/skolko-zarabatyvayut-v-smm-rejting-zarplat-smm-otrasli-2023/ \u003C/a>\u003C/p>\u003Cp>Telegram-канал с вакансиями \u003Ca href=\"https://t.me/dnative_job\">https://t.me/dnative_job\u003C/a>\u003C/p>\u003Cp>Telegram-канал с вакансиями от 100 000 в месяц \u003Ca href=\"https://t.me/dnative_job100\">https://t.me/dnative_job100\u003C/a>\u003C/p>\u003Cp>Мой Telegram-канал про SMM-стратегию \u003Ca href=\"https://t.me/dnative \">https://t.me/dnative \u003C/a>\u003C/p>","storage/podcasts/8eaa6ede-a8a2-4459-a076-fd2d9297c2f7/episodes/ebf7af33-c88a-4e28-85e1-a102448ade1e.mp3",1725,571,"2024-09-15T06:42:06.248Z",1342,{"image_80":13,"image_180":14,"image_240":15,"image_600":16,"image_1280":17},["Reactive",255],{"$ssite-config":256},{"_priority":257,"env":261,"name":262,"url":263},{"name":258,"env":259,"url":260},-10,-15,-4,"production","podcast-website","https://dnative.mave.digital/",["Set"],["ShallowReactive",266],{"$63LOZx6kQb":-1},"/ep-584",{"common":269},{"activeTab":270,"isShareActive":20,"episodes":271,"contentPosition":20,"podcast":5,"podcastSlug":272,"showPlayer":20,"activeTrack":58,"pauseTrack":20,"activeEpisode":69,"titleHeight":273,"website":274,"listenUrl":58,"isMobileShareActive":20,"isDataLoaded":30,"favicon":45,"customDomain":58,"episodesCount":273},"listen",[],"dnative",0,{"button_text":37,"button_link":38,"is_indexing":30,"ym_id":68,"gtm_id":58}]